Consulting
Unser Consulting basiert auf dem 3LINES-MODELL®. Es integriert die aktuelle Kundensituation von Anfang an. Mit unserem Consulting erarbeiten sich Kunden für die Bereiche Vision, Unternehmensstrategie, -kultur und -struktur marktrelevante und ihren wirklichen Möglichkeiten angepasst, umsetzbare Ergebnisse.
Dabei werden firmeninterne und persönliche Verbesserungspunkte berücksichtigt und konstruktiv aufgearbeitet.
Die systematische Arbeit mit unseren Kunden vermittelt die Abhängigkeiten der Bereiche STRATEGIE-KULTUR-STRUKTUR untereinander und schafft das langfristig tiefe Verständnis, welches die Praxisumsetzung sicherstellt.
So werden nutzbare Ergebnisse produziert, ein langfristiger Wissenstransfer initiiert und zukünftig Planungen ohne weiteres Consulting möglich.
Visionsconsulting
Eine Unternehmensvision ist eine Triebfeder, die ein Wunschbild von einem zu erreichenden Zustand in der Zukunft definiert. Sie ist gut formuliert, wenn sie positiv besetzt ist und mit Engagement, Kreativität und Veränderungswillen in Verbindung gebracht wird.
Im 3LINES-MODELL® erfährt der Begriff der VISION eine erweiterte Bedeutung.
Fast jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen hat eine Vorstellung davon, wohin sich das Unternehmen entwickeln sollte. Unterscheiden sich diese Vorstellungen, wird die Bedeutung und die Marke des Unternehmens weder von innen noch von außen als Einheit wahrgenommen.
3LINES entwickelt mit Unternehmen eine VISION, welche eine emotionale Bindung der Mitarbeiter erzeugt und das Bindeglied zwischen STRAEGIE, KULTUR und STRUKTUR herstellt. Gleichzeitig integrieren wir diese VISION positiv in den operativen Führungsalltag und sorgen für einen hohen Wiedererkennungswert, der die Markenbildung und einen einheitlichen Marktauftritt bedeutsam unterstützt.
Strategieconsulting
Die STRATEGIE sagt aus, wer und was ein Unternehmen auf dem Markt sein will und welche Ziele lang-, mittel- und kurzfristig dazu erreicht werden müssen.
3LINES entwickelt im Gegensatz zu vielen Unternehmensberatern keine STRATEGIE für Unternehmen. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen dies selber besser können, indem vorhandenen Informationen und Ressourcen zielorientiert genutzt werden. Unser Consulting erreicht, dass Unternehmen ihre STRATEGIE so selbst entwickeln und deshalb überzeugender in den Führungsalltag integrieren.
Danach helfen wir dabei, dass die STRATEGIE der Sinn jeglichen unternehmerischen Handelns wird, sich in jeder Zielsetzung wiederfindet und im gesamten Unternehmen beständig im Mittelpunkt steht.
Strukturconsulting
Wir bei 3LINES verstehen STRUKTUR als Dienstleister der STRATEGIE. Dieses Verständnis geht über den Begriff des Organigramms oder des Denkens in Hierarchien hinaus.
Während Organigramme meist Funktionen oder hierarchische Positionen und Schnittstellen innerhalb der Organisation definieren, sehen wir darin das Abbild der wahr zu nehmenden VERANTWORTLICHKEITEN in perfekter Kombination mit den richtigen Fähigkeiten, um die strategischen Ziele zu erreichen.
3LINES ist eines der ersten Unternehmen, welches bereits 2005 in der Lage war, die Fähigkeiten eines Unternehmens in Abhängigkeit zur Strategie konkret zu messen, zu analysieren, zu bewerten und gezielt zu entwickeln.
Diese nach mehrjähriger Arbeit in 2005 erstmals verwendete Methodik wurde in den Folgejahren auf Basis der Kundenbedürfnisse in der 3LINES-ACADEMY zu einer interaktiven und interkulturellen Akademieplattform weiterentwickelt.
Mit diesen Methoden und Werkzeugen sorgt unser CONSULTING dafür, dass Unternehmensstrukturen dynamisch und flexibel bleiben und sich mit geringen Reibungsverlusten an die veränderte STRATEGIE anpassen.
Eine derart beschleunigte Anpassung der STRUKTUR an die STRATEGIE sichert die Marktposition und reduziert wirtschaftliche Risiken.
Darauf sind auch unsere Führungstrainings konsequent ausgerichtet. Sie unterstützen die Veränderung aktiv und produzieren das Führungsverhalten, welches das Erreichen der strategischen Ziele maximal unterstützt.
Kulturconsulting
Als KULTUR bezeichnen wir die Art und Weise, wie alle handelnden Personen eines Unternehmens bei der Wahrnehmung ihrer VERANTWORTLICHKEIT zusammenarbeiten. Insoweit hat jedes Unternehmen eine eigene Kultur.
Diese KULTUR ist dann hilfreich, wenn sie diese Zusammenarbeit positiv unterstützt. Um das zu erreichen, muss diese KULTUR unmissverständlich formuliert, operativ implementierbar, leb- und erlebbar, in dem was erwartet wird und darf, deutlich und in ihrer Konsequenz kontrollierbar sein.
Mit unserem Consulting definieren Unternehmen für sich eine solche KULTUR.
Auf dem Gebiet der Implementierung von Unternehmenskulturen hat 3LINES langjährige Erfahrungen, praktikable Werkzeuge und Vorgehensweisen entwickelt, die sich erfolgreich in der Praxis bewährt haben.
Zusätzlich erreichen Unternehmen durch eine mit 3LINES entwickelte und implementierte KULTUR:
- Eine wesentliche Beschleunigung bei der Integration von Unternehmen im Rahmen von M&A Prozessen
- Eine erhebliche Reduzierung von Reibungsverlusten in Change-Management-Prozessen
- Verhinderung unternehmensschädlicher Macht und/oder Mobbingstrukturen
- Eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und eine Reduzierung von leistungshemmenden Stressfaktoren
- Ein bedeutende Veränderung des Empfehlungsmanagements bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern (Employer Branding)
- Eine Steigerung des NEIN zu Abwerbeversuchen durch Headhunter
Consultants
Was sind die FÄHiGKEITEN eines 3LINES Consultant?
3LINES Consultants …
- bringen die wichtigen Dinge auf den Punkt.
- erkennen die "Lücken" in den Aussagen Anderer.
- verstehen emotional sowie rational die Situation des Anderen.
- stellen solange Fragen bis alles gesagt ist.
- haben das notwendige betriebswirtschaftliche Wissen.
- machen das Wesentliche zum Wesentlichen.
- geben nach einer Analyse eindeutige Empfehlungen.
- sagen NEIN, wenn JA für den Anderen schlechter wäre.
- führen konstruktiv Konflikte herbei und lösen diese wieder auf.
- kommunizieren respektvoll ohne an Eindeutigkeit zu verlieren.
- machen aus Ideen konkrete Aktionen und initiieren Ergebnisprotokolle.
- stellen die Umsetzbarkeit an Platz 1 und hinterlassen keine Baustellen.
Beispiele
Visionen entwickeln, Strategien definieren, Umsetzung initiieren und implementieren.
Ab einer bestimmten Größe stellen Unternehmen fest, dass es schwierig wird, alle Beteiligten in eine Richtung zu führen. Es kommt zu Zeit-, Motivations- und Investitionsverlusten.
Wir entwickeln mit den Beteiligten eine Unternehmensvision, eine diese VISION unterstützende Unternehmensmission, leiten die lang- und kurzfristigen Ziele von dieser MISSION ab und implementieren das Ergebnis in alle Führungsebenen.
Dabei ist von großer Bedeutung, das Vorgehen unternehmensspezifisch abzustimmen. Die Erfahrung hat uns gelehrt, dass der Weg zur Lösung des gleichen Problems kein Standard sein darf.
Unternehmenskulturen entwickeln und messbar machen
Das Herbeiführen einer positiven Unternehmenskultur als Bindeglied zwischen STRATEGIE und STRUKTUR bildet für viele Unternehmen eine zentrale Herausforderung.
Wir haben Systeme entwickelt, wie die richtige Unternehmenskultur ermittelt, definiert und messbar gemacht werden kann.
Selbst die Anbindung an interne Gehalts- oder Bonussysteme stellt für unsere Kunden kein Problem dar. Analyseverfahren sind genauso Bestandteil unseres Dienstleistungsportfolios wie historische Dokumentation und zielorientierte Weiterentwicklung der Unternehmenskultur auf Basis von Kennzahlen.
Individualisierte der Unternehmenskultur angepasste Führungswerkzeuge vermitteln wir messbar und kontrollierbar an alle Verantwortlichen.
Verantwortlichkeiten definieren und Fähigkeiten messen
Ist im Unternehmen der Zusammenhang zwischen der STRATEGIE und den sich daraus ergebenen VERANTWORTLICHKEITEN nicht hergestellt, wird diese auch nicht im erforderlich Maß wahrgenommen. Das Ergebnis ist, dass vorhandene FÄHIGKEITEN ungenutzt und nicht vorhandene FÄHIGKEITEN unentdeckt bleiben.
Sind die FÄHIGKEITEN zur Umsetzung der STRATEGIE nicht vorhanden, kann das Unternehmen die STRATEGIE nicht umsetzen und entfernt sich vom Markt. Es wächst die Gefahr, dass jeder nur noch das tut, was er schon kann und gleichzeitig notwendige Veränderungen verleugnet.
Das 3LINES Consulting hilft Unternehmen bei der Definition der VERANTWORTLICHKEITEN und der zur Wahrnehmung erforderlichen FÄHIGKEITEN.
Auf dieser Grundlage werden konkret Entwicklungsmaßnahmen initiiert.
Diese werden um die notwendigen Lern- und Umsetzungszielen ergänzt und unter Berücksichtigung von Wichtigkeit und zeitlicher Priorität geplant und durchgeführt.
So wird sichergestellt, dass alle Entwicklungsmaßnahmen der STRATEGIE folgen, zur Umsetzung der STRATEGIE erforderlichen FÄHIGKEITEN zum richtigen Zeitpunkt vorhanden und getätigte Investitionen wirtschaftlich sinnvoll sind.
Entwicklung strukturierter Mitarbeitergespräche
Die Entwicklung strukturierter Mitarbeitergespräche ist eine weitere besondere Kompetenz von 3LINES. Wir sind in der Lage, alle in diesem Zusammenhang stehende Bedürfnisse, Anforderungen und Erwartungen zu bedienen.
Bei klein- und mittelständigen Unternehmen steht dabei meist die Formularentwicklung, eine der Organisation angepasste Prozessbeschreibung und das Anfertigen von Firmenhandbüchern für die Beteiligten sowie die Ergebnisdokumentation im Vordergrund.
Das 3LINES Consulting integriert Mehrsprachigkeit, differenzierte Anforderungs-/ Bewertungsprofile und unterschiedliche Unternehmenskulturen nahtlos. So ermöglichen wir eine positive Kontrolle, stellen die Durchführung sicher, gestalten die Dokumentation sinnvoll und schaffen die Voraussetzung für die zielgerichtete Auswertung.
Der geringe Organisationsaufwand und die Einhaltung ergebnisrelevanter Qualitätsstandards stehen dabei immer im Fokus.
Automatisierung
Die 3 LINES Academy GmbH ist darauf spezialisiert die Durchführung, die Dokumentation und die Auswertung dieser Mitarbeitergespräche zu automatisieren. So können Unternehmen mit geringstem Aufwand sowohl globale, als auch strategisch relevante Defizite ihrer Organisation ermitteln.
Abgeleitete Entwicklungsmaßnahmen werden unter Berücksichtigung von Budget und strategischen Prioritäten personengenau auswählbar. Die Durchführung wird einfach und reibungslos gesteuert. Anschließend wird über die Automatisierung das Erreichen definierter Lern- oder Umsetzungsziele überprüfbar.